De vraag hoe het gaat met STERK en de introductie van zelforganiserende teams, is niet gemakkelijk te beantwoorden. “Het is een zoektocht”, reageert Nanda Boerkamp, voorzitter van de ondernemingsraad (OR) en lid van de stuurgroep die STERK begeleidt.

Een zoektocht? Hoe bedoel je dat?
“Ik denk dat we heel veel tegelijk hebben ingezet: het meer zelf organiseren, het proces van STERK, de teamleiders die zijn verdwenen, de komst van coaches. Er is zo veel op teams afgekomen, dat het zoeken is. Je ziet dat veel teams dachten, als we die zestien weken van verSTERKen achter de rug hebben, dan zijn we er, maar dat blijkt in de praktijk niet het geval. Er zijn teams die er bij gedijen, maar ook teams die het moeilijker vinden.”

Hoe komt dat?
“Om alle ballen in de lucht te houden, heb je een stevig team nodig. Als een team nog niet zo goed samenwerkt, dan wordt het moeilijker. Een team moet een bepaalde mate van taakvolwassenheid hebben voordat het met STERK te verbeteren is. Als je te vroeg begint, vraag ik mij af of er voldoende blijft hangen.”

Je bent behalve voorzitter van de OR ook lid van de stuurgroep die STERK begeleidt. Kun je iets zeggen over jouw rol in de stuurgroep?
“Wat ik weet van STERK weet ik vooral uit mijn werk als coach in Losser, en van wat ik om mij heen hoor en zie, niet omdat ik in de stuurgroep zit. De stuurgroep zelf is ook bezig met een zoektocht. Waartoe zijn wij op aarde? Hoe verhouden we ons tot STERK en tot elkaar.”
TERUG LEES VERDER